自主創(chuàng)新有多難？特別是在海外巨頭曾經(jīng)“一手遮天”的EMS領(lǐng)域。
2003年，王和平組建團(tuán)隊啟動了對EMS的研發(fā)，2005年成立菱電電控。研發(fā)有點眉目之后，王和平和他的團(tuán)隊苦等了3年才迎來公司的第一個客戶；公司成立整整11年后，菱電電控才有少量盈利，實現(xiàn)盈虧平衡。
是什么樣的初心與堅持，才能在創(chuàng)業(yè)研發(fā)途中經(jīng)受住這樣的冷清與考驗？
“菱電電控團(tuán)隊和我，一直抱著一個信念，就是要做出中國人自己的汽車動力電控系統(tǒng)?！蓖鹾推秸f。
21世紀(jì)之初，中國經(jīng)濟(jì)活躍，各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，但王和平創(chuàng)業(yè)卻選擇了“難度最大的一條路”，研發(fā)中國人自己的汽車動力“大腦”。
在研發(fā)領(lǐng)域，熱血和激情往往不能一蹴而就，技術(shù)突破更多是需要理性的認(rèn)知與堅持。
王和平深刻知道：完全自主的底層技術(shù)是一個比較大膽的想法。團(tuán)隊從成立之初，就做好了坐冷板凳的準(zhǔn)備，不過，這一坐就是11年。
每當(dāng)有成果和進(jìn)步，王和平都是用“幸運”和“欣慰”兩個詞來形容，而對自己一手帶出來的研發(fā)團(tuán)隊，王和平也是多次充滿自豪地表示，菱電電控的競爭優(yōu)勢就是技術(shù)團(tuán)隊。
如此一條眼前荊棘密布，遠(yuǎn)方卻繁花似錦的研發(fā)之路，走著走著，當(dāng)初一起開拔進(jìn)發(fā)的公司逐漸退出，就只剩下了王和平和他的團(tuán)隊。
王和平對研發(fā)難度早有覺悟，他說，發(fā)動機是一個動態(tài)、多變量、高度非線性、響應(yīng)滯后的時變系統(tǒng)，這決定了發(fā)動機控制系統(tǒng)的復(fù)雜性，門檻非常高。
但是，他從另一個角度理解，因為難度大，別人退出了，競爭對手就少了，公司就能把主要精力用在研發(fā)上。
守得住寂寞才能迎得來繁華。菱電電控十多年在技術(shù)領(lǐng)域打磨的自主創(chuàng)新武器，終于讓公司在國家碳排放標(biāo)準(zhǔn)升級帶來的市場變化中搶得先手。
現(xiàn)在，王和平開始考慮與跨國EMS廠商在國內(nèi)市場上掰腕子，當(dāng)然最重要的武器仍然是自主技術(shù)。
坐過11年冷板凳的王和平思考仍然理性。他說，國內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展，必然是多個細(xì)分領(lǐng)域的共同進(jìn)步。政府、行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)和企業(yè)之間的協(xié)同合作；企業(yè)之間的交流和良性競爭越來越蓬勃，我們就能更快趕超，實現(xiàn)整個行業(yè)的振興。
王和平辦公室掛著一幅書法，上書四個大字：事在人為。這正是多年來菱電電控在自主研發(fā)路上不懈奮進(jìn)的真實寫照。
（文章來源：證券時報）
標(biāo)簽： 研發(fā) EM 王和平 團(tuán)隊 菱電電控 一手遮天 領(lǐng)域 巨頭 有點 眉目
